恒大一直视人才为第一资源，不断探索先进的人力资源管理与发展模式，通过实行全国人才招聘体系和立体培训体系、以及科学合理的薪酬绩效激励体系，持续优化集团人才资源，激发员工的工作积极性和创造性。我们将始终遵循董事长的：“工作开心、生活幸福”的宗旨，注重人才、再造人才、成就员工的梦想、为员工创造幸福。

我们的选人理念为职业化、专业化、价值化。长期以来，恒大致力于多种渠道广泛吸纳人才，不限区域、不限行业的全方位引进人才，健全了人才引进的素质模型及长效机制，有效地推动了公司在业内的整体影响力。凭借恒大蓬勃的事业发展和有竞争力的激励机制，吸引了众多优秀人才前来应聘。根据业务特点对实际用人的需求，经过严格的考核和层层甄选，近三年，集团已经从300多人发展到了近千人的规模，其中包括了优秀的应届毕业生、行业专业人才、高端管理人才及海外留学归国人才。

恒大相信只有关爱好员工，员工才能服务好客户。只有真诚相待，才能共好共赢。这一点，我们充分体现了对等的契约精神，不仅提供了对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬等级体系，还包括多样的公司福利：除各项社会保险、住房公积金之外，还为员工提供附加福利政策：节日问候基金、生日庆祝基金、员工健身基金、年度健康体检、特殊事项津贴、商业保险基金、特殊奖励、家属关怀基金、党员组织活动、国内外旅游奖励。 在绩效管理方面，恒大更是独树一帜，实行“我的绩效我做主”，员工可以为达成绩效向公司提需求、要支持，这充分发挥员工主人翁精神，使员工手握更多的自主权，让员工能够在恒大平台上真正的施展自己的价值。

内部培养已经成为恒大企业文化的显著表现形式之一，是恒大人才发展的核心，也是恒大取得竞争优势的一个重要源泉。我们坚信人才队伍建设的好坏决定着企业的兴衰成败，同时与恒大集团共同成长的员工更具自豪感和主人翁意识。恒大始终关注每位员工职业能力的提升，我们通过新人集训、岗位带教、专业轮训，管理外训，为员工开发了管理职务晋升和专业等级晋升多通道职业发展模式，真正给予高潜力员工落地的职业发展规划，让每一个员工能够快速健康的成长；全方位培养和造就人才，实现个人和企业的共同发展。